除了执行力，王淮还从王丛身上感受到另一种东西——杀气，“尤其是那种做事的劲儿，你给他一个任务，再难他也会把它搞定”。

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甜水也是真的：星链的利润在合并报表里对冲 AI 的亏损，AI 建设的投入资产化推进隐形融资，把火星殖民地写进股权激励，把 26.5 万亿潜在市场标在封面。bobapp没有OKR、没有部门墙。

2、萨默尔：如今德国队无论竞技还是精神层面，我什么都看不出来

”唐文斌借用这个比喻区分行业里的公司：“所有人都在对外说‘我们在做猎龙’，但有多少公司在严肃地做这件事？我不确定。

3、高能不断电！Keep x 科沃斯邀你运动打卡，赢高能好礼！

所以说，战略赢是大赢，战略输是大输。

4、出走四十年，归来依旧是少年

文｜《中国企业家》记者 李艳艳 见习编辑｜李原 编辑｜何伊凡 头图来源｜视觉中国 6月6日，快手15周年司庆。

5、短短7天时间，普京支持率出现暴跌，给整个俄罗斯敲响一记警钟

走出来靠的是陪伴和分心。

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这样的OS定义下，我们可能跟现有的终端厂商对于Agent系统的定义都很不一样。

6、莎头组合3-0牛冠凯夫妇！没想到莎莎赛后这么说，格局很大！

智冉医疗百人规模的团队，有着两位创始人深深的个人烙印：一切井然有序，像是一个高速运转的精密仪器。

还有产业生态能力的构建，博世也是我们重要的战略合作伙伴，在海外跟Uber、Grab合作等。

7、勇士24岁的MVP，也是个勒布朗？

极佳视界也同步推出了面向工厂柔性作业的Maker工业机器人，并开放了世界模型API对外授权，为各类机器人、自动驾驶厂商输出底层算法底座。

星海图的价值观是“务实创新”。

8、健康、自然的大女主港风，很好看

”尽管两点十分在那138家公司中算是活得最好的一家，但在他看来，一部电影票房再高，也是一波流——它把几年的能量集中在两个月内释放完，衍生业态根本来不及做联动，内容公司不能被这种节奏带着走。

2026年，中科创星进入丰收期，旗下多家企业密集IPO，都在印证他“北坡登顶”的投资逻辑。

我甚至看到过一个比赛，就是计算机、计算器和算盘看谁算得快，因为计算机得编程才能算，所以最后计算机失败了。

9、阿根廷否认球员背对西班牙领奖：梅西率队问候球迷 这是很正常的事

当然，他自己不喜欢被这样提醒，“显得我有点‘中登’了”。

我为什么去看这部电影，完全是因为好奇，投资只有1000万元，当时我去看时已经有2亿元的票房收入。

10、意媒：安德烈-科斯蒂奇训练亮眼，或随队赴澳热身

在互联方面，伴随着集群规模增大，纯铜缆互联在带宽和距离上已触及天花板，对光互联的需求越来越迫切。

67．互联网在巩固“上半场”优势的同时，把“下半场”的重心转向产业互联网。

1、华润置地陕西「三专六定」精装体系正式发布

《中国企业家》：“合适”指什么？市场潜力最大吗？ 曹旭东：医疗的话，数据是一个巨大问题。

2、Yilu Liu、Yushan Yan、Johann W. Kolar被选为2026年全球能源奖得主

它是有深度的，确实能逼你去想一些事。

3、【WCBA联赛】第六轮｜浙江稠州银行57-105不敌山西竹叶青酒

另外，下一步AI给中国企业带来的机会是，人不用出海，Token出海就行。不想踢就下去！法国4-6英格兰！球员评分：仅1人满分，4人及格刚好有这样一拨人，在这个事情上，我们一起打过硬仗、打过胜仗。

4、喜讯！徐昕收到马刺试训邀请函 想给文班亚马寻找替补内线

而且AI构建新生态的能力是非常强的，任何一个旧生态如果不能拥抱新生态，可能都非常危险。

5、【观察】马德兴：U23国足难逃死亡组 应看到一优势

“我们是不是达到了泛化模型？今天来看还比较早期。

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” 摄影：闫俊文 《中国企业家》获悉，新华三正在杭州建设新的AI超级工厂，以AI整机柜为主，规模为3.5万立方米，大概可以容纳200~300个测试点位，每个点位可达到240~300千瓦规模。

从技术路线到产品定义再到产品设计，每一步都要回归一个原点：用户真正需要什么？用户体验定义一切。

题图来源：理想汽车特约作者丨周恒星 2025 年 7 月的一个周六早晨，一位来自中国的 AI 创业者走进了 Palo Alto 的 xAI 总部。

7、CBA狂野一日！1人下课，2笔大交易完成，2人签下新合同

这些数字不来自资本故事，来自产品里真实的用户黏性。

到了2024年，公司营收增长受阻。

8、尼康电影镜头要来了？看看都有哪些关键信息

例如基流科技。

“只有务虚没有务实，行业的成长就没有骨架，最终会崩溃。

具体地，在阳光的 DBT 模式中，其通常会成立项目子公司，在与合作方（即项目最终的业务或投资方）签订协议后，将该子公司转入金融资产科目核算（不再纳入合并报表范围），同时继续以建造合同的身份属性，采用投入法（按成本发生比例）分期确认到新能源投资开发业务的收入中，并将合同履约成本转入到主营业务成本，项目建成后，再通过股权或资产转让完成退出。

我们的用户运维团队每周会给我反馈，无论好坏，我都会系统性地将这些反馈融入对产品的思考中。